Net 72 proc. vadovų visame pasaulyje mano, kad per artimiausius penkerius metus jų verslo modeliui gali iškilti rimtų grėsmių. Pasaulinės strateginio konsultavimo lyderės „Palladium Group“ atlikto Globalaus strategijų ir lyderystės tyrimo, į kurį pirmą kartą 2014 metais įtraukta ir Lietuva, metu buvo apklausta beveik 1300 įmonių 74 pasaulio šalyse. 

Tyrimo duomenimis, daugiau nei pusė (62 proc.) įmonių vadovų visame pasaulyje realių grėsmių savo vykdomo verslo modeliui įžvelgia jau dabar. Kai Lietuvoje vis garsiau kalbama apie didėjančią Ukrainos krizės ir Rusijos ekonominių sankcijų įtaką, pasaulio verslo lyderiai akcentuoja, kad sėkmę lemia strateginė lyderystė, procesų inovacijos ir sėkmingas pasirinktos strategijos įgyvendinimas.

„Remdamiesi tyrimo duomenimis, galime drąsiai teigti, kad besikeičiančioje verslo aplinkoje vis svarbesniu išlikimo faktoriumi tampa ne strategijos kokybė, o kvalifikuotas ir veiksmingas jos įgyvendinimas“, - teigia tyrimą atlikusios „Palladium Group“ vykdantysis direktorius Vidurio ir Rytų šalims Joan Cabezas. Anot jo, strategijos sėkmė priklauso ne tik nuo to, kiek su ja susijusios vykdomos organizacijos veiklos, inovacijų ir rizikų valdymas bei vadovų kompetencijos, bet ir nuo to, kokius sisteminius instrumentus organizacijos naudoja savo strategijų įgyvendinimui.

Tyrimo duomenimis, tik 45 proc. organizacijų vadovų mano, kad jų organizacijos nepriekaištingai įgyvendina savo plėtros strategijas. Kita vertus, tos organizacijos, kurios savo veikloje naudoja sisteminius strategijų įgyvendinimo įrankius, pasiekia net 30 proc. geresnių veiklos efektyvumo ir finansinių rezultatų.

„Vienas iš didžiausių skirtumų tarp Lietuvos ir pasaulio yra tas, kad mūsų šalyje inovacijos per daug sureikšminamos ir pernelyg dažnai siejamos su gamyba, naujų produktų ar paslaugų atsiradimu. Tuo tarpu visame pasaulyje einama prie suvokimo, kad vis svarbesnį vaidmenį vaidina vadybos ir procesų inovacijos“, - sako „Palladium Group“ tinklui priklausančios Lietuvos bendrovės „Advanced Advice“ partneris dr. Gintaras Labutis.

Jo teigimu, Lietuvos įmonės kol kas dar vengia keisti procesus, diegti inovatyvias vadybos sistemas ir instrumentus, kurios padeda pasiekti operacinius rodiklius ir užtikrinti tvarų organizacijos vystymąsi ilguoju laikotarpiu. To priežastis G. Labutis sieja su žinių ir patirties trūkumu, nepasitikėjimu moderniais instrumentais ir baime patirti pasipriešinimą organizacijos viduje.

„Palladium Group“ tyrimas įrodo, kad tai nėra vien Lietuvos problema – daugiau kaip 60 proc. vadovų visame pasaulyje pripažįsta, kad esminė problema, užkertanti kelią sėkmingam strategijos įgyvendinimui, yra vidinis organizacijos narių pasipriešinimas naujovėms. Įveiki pasipriešinimą siūloma panaudojant strateginę lyderystę – net 96 proc. apklaustųjų pritaria, kad lyderystė ir gebėjimas suderinti strategiją ir organizacijos įgytas kompetencijas gali būti raktas, padedantis motyvuoti darbuotojus nebijoti iššūkių ir įgyvendinti užsibrėžtus tikslus.